5策略稳增长、优环境、善治理、惠民生，普陀区召开党建工作提质年部署会

2月24日，马年新春的首个工作日，普陀区召开党建工作提质年部署会，紧扣“稳增长优环境善治理惠民生”主线，拉开普陀“十五五”规划开局之年的奋斗序幕。

普陀区将2026年确定为“党建工作提质年”。胡广杰指出，要在推动高质量发展上持续提质，以党建引领力提升产业竞争力，以党建组织力优化营商软环境，以党建凝聚力激活科创新动能，探索“发展出题、党建答题”模式。要在创造高品质生活上持续提质。推进城市更新，解决急难愁盼，满足人民群众对美好生活的期待。要在实现高效能治理上持续提质。把加强基层党建贯穿治理的全过程、各环节，持续打造“一楼一品”，织密社区“五张网”，推动物业治理攻坚，开展“走四百、防小火、保安全”行动，在化解信访积案、初信初访上下更大功夫，不断深化网格治理效能。要在深化高水平党建上持续提质。树立和践行正确政绩观。要在干事创业精气神上持续提质。为普陀“十五五”开好局、起好步提供坚强保障。

会上，相关委办局围绕提质年总体安排和五大行动进行了交流发言，形成齐心协力抓党建、促发展的浓厚氛围。

夯实党建基础，持续加强全面从严治党

深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，加强正确政绩观教育，推行“领导干部领题调研+年轻干部蹲点实践”模式，持续深化揭榜挂帅、承诺践诺行动，用好“一个支部一件实事”“学习身边榜样”等机制，构建有效的学用转化闭环。做好党建引领物业治理工作，巩固深化新兴领域党的组织体系和工作体系全覆盖成效，深耕机关、国资、教育、卫生等条线党建主阵地。统筹推进干部选育管用，畅通“五个循环”交流渠道。高质量完成区镇两级换届工作。

实施“小梁挑大梁”三年行动，探索实践基层党组织书记融通培育发展路径。强化招商引资和招才引智“双招联动”，做实“以赛引才、以赛促创”机制，完善“1+N”人才政策体系，持续优化人才宜居宜业软环境。持续深化细化全面从严治党“四责协同”机制，优化“政治+实绩”双轮驱动考核机制。修订完善区委党的建设工作领导小组议事协调机制，设立基层治理、沿沪宁产业协同创新、大宗商品贸易、城市更新四个专委会，完善“季度研商统筹推进+热点难点专项协调”常态化运行机制，确保党的建设各项任务落地见效。

聚焦楼宇经济，以精准服务助推招商引资

建立健全“3+N”政策评审兑现机制，加快构建以“1+2+3”为主体的现代化产业体系，深入实施“种子—强基—聚链”计划。锚定产业链招商主线，拓展多元招商渠道。加快出台《普陀区促进楼宇经济高质量发展行动方案（2026-2028年）》，探索建立党建引领楼宇治理新模式，打造一批特色产业标杆楼宇。锻造专业招商队伍，选树“党员招商服务示范岗”，持续营造优质法治营商环境和产业服务生态。

深化区域协同，推动沿沪宁产业创新带建设

深化沿沪宁城市资源、需求和合作“三张清单”，持续打造一批面向关键核心技术攻关和未来产业培育的创新联合体，推动建立一批概念验证中心和高质量孵化器。以沿沪宁百强县为合作切入点，在细分赛道深耕合作。积极推动沿沪宁产业创新带城市在上海设立“科创飞地”，推广“伙伴园区”模式。在未来材料、具身智能、低空经济等前沿领域，推动开放一批具有示范效应的应用场景。优化沿沪宁协同创新中心功能，加强人才、科技、金融等要素流通，推动文旅体商展等领域实现广泛合作。

做强大宗贸易，组建区大宗商品贸易行业区域化党建共同体，举办“半马苏河”大宗商品国际贸易论坛等品牌活动，实施群团组织赋能九大专项行动，成立大宗贸易供应链协会，深化大宗贸易“一站式”服务平台，系统构筑产业链、企业链、服务链“三链协同”新格局。出台集聚区支持举措计划2.0版，拓宽政策支持范围、丰富支持场景、加大支持力度。组建大宗贸易专委会，谋划打造一批具有行业影响力的品牌活动、专业展会与重点项目。升级物贸大厦楼宇党群服务阵地，打造“一站式”楼宇服务生态。

提升城市品质，系统推动“三个会客厅”建设

强化城市副中心能级与滨水空间品质，实施基础设施优化提升项目，加快推进兰溪路街区、曹杨商城等商业节点改造，推动5幢商办楼宇硬件升级与业态优化，推进苏州河沿线普陀岸段功能提质。建设中山北路、苏州河沿线、长寿路主线等活力街区，打造“岚灵新村坊”，提升真如寺周边品质提升，推进玉佛禅寺觉群楼重建及佛教博物馆项目建设。

启动旧住房成套改造8.07万平方米，分类实施200万平方米“美丽家园”建设，推进12个“类真光四小区”修缮改造。统筹布局131个“15分钟社区生活圈”，推动党群服务站点与便民设施融合布局。实施长风公园改造提升工程，促进社区生态与人文互动。

创新基层治理，提升居民群众幸福指数

用好网格党建联席会议机制，开展“访企问需、链上搭桥、牵手赋能”三大行动，成立“大院大所和新兴领域”沿沪宁产业创新带党建发展共同体和大宗商品贸易供应链产业党建协同工作站，探索“党建+产业、党建+治理、党建+服务”模式。

深化“社区小事·开放邻里”计划，持续加强楼组文化建设，加快形成“一楼一品、一楼一景”的楼组治理新格局。实施社区工作者“百炼成钢”计划，举办第三届社区工作者职业能力大赛，健全关爱激励与减负增效机制。常态化开展“四百”大走访，依托“数字百事能”建立重点人群安全关爱数据库与智能体，实现“风险预警—就近核查—快速响应”。

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